Корпоративная культура
Мы помогаем развиваться компаниям в области архитектуры и инноваций в корпоративной культуре
10 ключевых элементов успеха компании с развитой и здоровой корпоративной культурой
- Улучшение вовлеченности сотрудников в процессы;
- Привлечение и удержание талантов;
- Улучшение внутренней и внешней коммуникации;
- Повышение корпоративного имиджа;
- Снижение и управление текучестью сотрудников;
- Ускорение процесса принятия решений и открытость к прямым и эффективным решениям;
- Улучшение клиентского сервиса и обслуживания;
- Повышение устойчивости к изменениям;
- Способствование инновациям;
- Создание чувства единства и принадлежности;
- Эффективный рекрутинг ключевых сотрудников;
Корпоративная культура - фундамент взаимоотношений бизнеса с людьми которые в нем работают.
ТРЕНД НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ
РАЗВИТОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ТРЕБУЕТ
конкуренция на рынке труда и необходимость привлечения и удержания талантливых, квалифицированных работников
Это связано, во многом, с изменением уровня образованности в области личностного развития и смены поколений
Корпоративная культура создает единые смыслы в работе для самых разных сотрудников. И помогает в период переосмысления себя в своей работе.
Здоровая корпоративная культура - это управляемая живая агломерация талантов применяемая в вашем бизнесе.
Это нескончаемый запас энергии развития.
Это нескончаемый запас энергии развития.
Смыслы - важнейший мотиватор для людей различных поколений.
Именно смыслы мотивируют людей к выполнению своей работы осознанно и качественно.
Именно смыслы мотивируют людей к выполнению своей работы осознанно и качественно.
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных
Популярные модели корпоративной культуры
Начальный и развивающийся
Начальный и развивающийся
Культура "Сбора колосков"
Формируется в первые 1-5 лет деятельности бизнеса, когда основной задачей является максимальное наращивание объемов продаж, наработку сети заказчиков и партнеров. С ростом количества сотрудников и разветвлений деятельности возникает потребность в системном управлении процессами, развитием и удержанием.
Принятие решений и ответственность дается довольно легко, каждый сотрудник понимает свою причастность, до тех пор, пока система не начнёт выдавать системные ошибки, которые буду приводить к раздорам и внутренним хаосу.
Формируется в первые 1-5 лет деятельности бизнеса, когда основной задачей является максимальное наращивание объемов продаж, наработку сети заказчиков и партнеров. С ростом количества сотрудников и разветвлений деятельности возникает потребность в системном управлении процессами, развитием и удержанием.
Принятие решений и ответственность дается довольно легко, каждый сотрудник понимает свою причастность, до тех пор, пока система не начнёт выдавать системные ошибки, которые буду приводить к раздорам и внутренним хаосу.
Среднй
Среднй
Культура "Пирамида в огороде" или культура "Замкнутой власти"
Очевидна эта система в компаниях, в которых первый руководитель замыкает на себе большинство принятий решений, согласований и одобрений. Таком образом именно это лицо становится "узким местом" процессов, скорости и даже возможностей изменений.
Чаще всего на этом этапе проходят болезненные трансформационная как у самого первого лица, так и у бизнеса в целом.
Самостоятельные и опытные управленцы не в состоянии долго работать в таких условиях и уходят в компании, где они смогут проявить свои лидерские качества менеджеров.
Очевидна эта система в компаниях, в которых первый руководитель замыкает на себе большинство принятий решений, согласований и одобрений. Таком образом именно это лицо становится "узким местом" процессов, скорости и даже возможностей изменений.
Чаще всего на этом этапе проходят болезненные трансформационная как у самого первого лица, так и у бизнеса в целом.
Самостоятельные и опытные управленцы не в состоянии долго работать в таких условиях и уходят в компании, где они смогут проявить свои лидерские качества менеджеров.
Развитый
Развитый
Культура "Американский небоскрёб"
Такая культура обусловлена бюрократией, системностью, зарегулированностью и порой абсурдом.
Свое начало эта корпоративная культура берет от крупных международных компаний, в которых вертикаль управления уходит настолько высоко вверх, что рядовому сотруднику совершенно невозможно донести свою мысль вверх. Здесь каждый человек - это "винтик" или "функция".
Каждый этап организационной структуру это отдельный фильтр, который пропускает или рубит процесс.
Отличительной чертой этой системы является систематический страх принятия решений и соответственно принятия ответственности.
Эти системы имеют долгую историю формирований и редко меняются без яркого триггера в виде экономических кризисов.
Такая культура обусловлена бюрократией, системностью, зарегулированностью и порой абсурдом.
Свое начало эта корпоративная культура берет от крупных международных компаний, в которых вертикаль управления уходит настолько высоко вверх, что рядовому сотруднику совершенно невозможно донести свою мысль вверх. Здесь каждый человек - это "винтик" или "функция".
Каждый этап организационной структуру это отдельный фильтр, который пропускает или рубит процесс.
Отличительной чертой этой системы является систематический страх принятия решений и соответственно принятия ответственности.
Эти системы имеют долгую историю формирований и редко меняются без яркого триггера в виде экономических кризисов.
Развитый
Развитый
Культура "Крупная плантация"
Считается относительно новой системой корпоративной культуры, отличительной чертой которой является гибкая система управления, готовность к экспериментам, внедрениям новых инструментов и идей внутри коллектива.
Система открыта к нововведениям, поощряет личную ответственность сотрудников. Мотивационные системы стремятся к прозрачности и открытому обмену информации.
Сотрудники в таких компаниях чаще всего имеют высокую мотивацию, ощущают свою ценность и не имеют страха перед изменениями.
Такие компании имеют высокий уровень доверия как сотрудников, так и клиентов, партнеров.
Считается относительно новой системой корпоративной культуры, отличительной чертой которой является гибкая система управления, готовность к экспериментам, внедрениям новых инструментов и идей внутри коллектива.
Система открыта к нововведениям, поощряет личную ответственность сотрудников. Мотивационные системы стремятся к прозрачности и открытому обмену информации.
Сотрудники в таких компаниях чаще всего имеют высокую мотивацию, ощущают свою ценность и не имеют страха перед изменениями.
Такие компании имеют высокий уровень доверия как сотрудников, так и клиентов, партнеров.
NEO культура
NEO культура
Культура "Переходящий кубок"
Характерна для рабочих систем нового времени, где установлены проектные правила. Эта система хорошо приживается в творческих копаниях, таких как Digital, IT sector.
Здесь каждый сотрудник - это отдельная личность в рамках общего проекта.
Команда - это проектная группа людей, которая имеет обязательную общую цель в проекте и функционирует в ее рамках и до момента завершения проекта.
Далее команды распадаются и собираются в рамках другого проекта в необходимо проекту составе.
В такой системе наблюдается высокая степень личной ответственности, четкие границы обязанностей и разделений, мотивация на личный и проектный результат.
Характерна для рабочих систем нового времени, где установлены проектные правила. Эта система хорошо приживается в творческих копаниях, таких как Digital, IT sector.
Здесь каждый сотрудник - это отдельная личность в рамках общего проекта.
Команда - это проектная группа людей, которая имеет обязательную общую цель в проекте и функционирует в ее рамках и до момента завершения проекта.
Далее команды распадаются и собираются в рамках другого проекта в необходимо проекту составе.
В такой системе наблюдается высокая степень личной ответственности, четкие границы обязанностей и разделений, мотивация на личный и проектный результат.
Наши действия при сопровождении
Предоставленная информация не является исчерпывающей и каждый бизнес сопровождается индивидуально под его индивидуальные цели.
- Исследования коллектива — полный цикл эмпирических, научных, статистических и психологических исследований коллектива, групп и отдельных сотрудников;
- Глубокое исследование бизнес процессов — актуальные, устаревшие, рудиментарные, перспективные и т.д.;
- Составление концепции —функциональный документ, подробно описывающий систему корпоративной культуры, корпоративных правил, взаимоотношений и профессиональной этики;
- Описание подробного плана реализации — как, кем и в какие сроки будут достигнуты поставленные цели.
- Планирование бюджета — доверенность, заявление, завещание
- Обучение согласно принятому плану для всех участников группы внедрения;
- Регулярные контрольные исследования для принятия информированных решений о дальнейших шагах.
- Обеспечение новыми специалистами — в случае текучести подбираем новых сотрудников под задачи проекта;
Остались вопросы?
Корпоративная культура обязана эволюционировать, вы можете управлять этим процессом и возглавить его или однажды просто осознать, что система развилась в "Спрута", который уже управляет людьми в вашем бизнесе.
Возглавьте успех!
Наши проекты:
HR Business Partner
TH Consulting Kazakhstan
Trade Help
Retail Analytics
HR Business Partner
TH Consulting Kazakhstan
Trade Help
Retail Analytics
