HR исследования
для информированного принятия решений
Исследования в коллективе важны не меньше, чем исследования здоровья системы организма человека. Проводите исследования, если готовитесь к масштабированию и росту, трансформации, диверсификации, аудиту или думаете о росте производительности труда
Информация, как и время — самый ценный ресурс.
Оценить как работает HR система в условиях напряженного рабочего ритма или сверить свои преимущества с предложением рынка.
Провести внутренний аудит HR системы, управлять вовлечённостью и мотивацией сотрудников.
Подготовить компанию к росту и выходу на новые рынки.
Подготовить HR процессы перед продажей или поглощением
Оценить как работает HR система в условиях напряженного рабочего ритма или сверить свои преимущества с предложением рынка.
Провести внутренний аудит HR системы, управлять вовлечённостью и мотивацией сотрудников.
Подготовить компанию к росту и выходу на новые рынки.
Подготовить HR процессы перед продажей или поглощением
Исследование рынка, уровня заработных плат и условий труда
Статистика уровня заработных плат и систем мотиваций, бонусов, гарантий и премий, которые предлагают работодатели в смежных областях.
Еще одно конкурентное исследование, которое позволит снизить текучку и привлечь таланты из конкурирующих фирм.Исследования внутренних HR процессов и оценки зрелости
HR-процессовЕжегодно Государство ужесточает требования к работодателям, обязуя их переходить к упорядочиваю процессов, связанных с работниками.
Но рост рынка еще более требователен к квалификации сотрудников.
Узнайте на сколько вы хороши и где вам стоит подтянуть свои HR процессы, согласно требованиям государства и рынка труда.Оценка карьерного потенциал и развития сотрудников
Как часто от вас уходят лучит кадры, понимая, что они достигли своего карьерного потолка под вашей крышей?
А после они несут все знания, опыт и клиентскую базу в другие компании и развиваются с ними.
Найдите пути развития для каждого, с кем вам выгодно оставаться партнёром.
Оценка вовлеченности и лояльности сотрудников
Вовлеченность - это забота сотрудника о потребностях вашего бизнеса.
То, на сколько работник готов вкладывать свои ресурсы в ваше развитие и на каких условиях его мотивация сможет проявиться в эффективном результате.- Оценка влияния корпоративной социальной ответственности на привлечение и удержание талантовУзнайте еще больше о взаимоотношениях между вами и работниками.
Ответственность компании перед работником - это то о чем все думают, но не говорят.
Лояльность и ответственность должна одинаково происходить от каждой стороны, от работодателя и от работника.
По сути Работодатель меняет ресурсы человека и результат его деятельности на деньги.
Но ответственность несут оба, в рамках договорённостей.
Что вы получите
выбирая сотрудничество в нами
Углубленный отчет по вашему запросу
- Итоги исследований и аудита
- Применяемые технологии исследования
- Эмпирический и статистические выводы
- Оценка результативности через различные HR метрики и тесты
Рекомендации к внедрению изменений
- Таблица системных сбоев и рисков
- Рекомендации к устранению
- Юридические консультации в рамках проведенного исследования
- Бухгалтерская консультация в рамках проведенного исследования
Рекомендации к HR стратегии
- Список общих или подробных рекомендаций к выбору HR стратегии на основании проведённых исследований
- АНализ текущей стратегии и ее результатов на уровне поведения и мотивации сотрудников
- Рекомендация по ключевым точкам влияния на стратегию и лидерство
- Моделирование личностных и лидерских компетенций
Подробные разъяснения
- Презентация и подробный отчет о полученных результатах
- Офлайн отчет с разъяснением терминологии
- Объяснение ключей и рекомендуемых внедрений
- Видеоформат отчета при необходимости (в записи)
- Расчет бюджетов на проведение и внедрение изменений
Кейс исследования внутренних HR процессов и оценки зрелости
HR-процессов
Projection equipment: slide projectors, presentations, overhead projectors, and computer projectors.
Заказчик: Сетевой оператор в сегменте HoReCa с валовым объемом годовой выручки более 1 млрд тнг.
Возраст компании на момент проведения работ - 8 лет.
В учетом системного роста и развития бизнеса, в том числе успешное развитие новых направлений наблюдался высокий индекс текучести кадров и низкий индекс HR бренда в профессиональном сообществе.
Возраст компании на момент проведения работ - 8 лет.
В учетом системного роста и развития бизнеса, в том числе успешное развитие новых направлений наблюдался высокий индекс текучести кадров и низкий индекс HR бренда в профессиональном сообществе.
Применимые методологические исследования:
Тайный сотрудник;
Тестирование руководителей;
Эмпирические исследования;
Аудит текущих HR процессов;
Аудит бренда работодателя через различные источники;
Ряд анонимных исследовательских мероприятий;*
*Данный список не является исчерпывающим.
Результаты исследований: Аудит выявил устаревший и не эффективный метод взаимодействия внутри подразделений, рудиментарные процессы, отсутствие прозрачных систем оценки и мотивации работников.
Стихийная корпоративная культура возглавялемая локальными лидерами на основе личных убеждений. Отвутствие пониманий целей и задач бизнеса в перспективе.
А также ряд других важнейших показателей, которые негативно сказывались на здоровье бизнеса.
Рекомендации: Глубокая работа по внедрению HR стратегии.
Реорганизация системы сервиса и менеджмента.
Реорганизация кадровых бизнес процессов, внедрение единой системы адаптации и обучения, реорганизация процесс рекрутинг и работы с кандидатами.
Реорганизация корпоративной культуры.
Внедрения происходили на протяжении 1 года.
Результат работ:
Снижение текучести и удержание кадров со 112% до 36%.
Повышение эффективности работы персонала измеряемой в денежных показателях.
Улучшение системы сервиса и обслуживания по результатам метрик и эмпирических наблюдений.
Оптимизация HR системы.
Повышение эффективности внутренних коммуникаций.
Существенное улучшение рабочих мест работников и их вовлеченность в результате работы.
Тайный сотрудник;
Тестирование руководителей;
Эмпирические исследования;
Аудит текущих HR процессов;
Аудит бренда работодателя через различные источники;
Ряд анонимных исследовательских мероприятий;*
*Данный список не является исчерпывающим.
Результаты исследований: Аудит выявил устаревший и не эффективный метод взаимодействия внутри подразделений, рудиментарные процессы, отсутствие прозрачных систем оценки и мотивации работников.
Стихийная корпоративная культура возглавялемая локальными лидерами на основе личных убеждений. Отвутствие пониманий целей и задач бизнеса в перспективе.
А также ряд других важнейших показателей, которые негативно сказывались на здоровье бизнеса.
Рекомендации: Глубокая работа по внедрению HR стратегии.
Реорганизация системы сервиса и менеджмента.
Реорганизация кадровых бизнес процессов, внедрение единой системы адаптации и обучения, реорганизация процесс рекрутинг и работы с кандидатами.
Реорганизация корпоративной культуры.
Внедрения происходили на протяжении 1 года.
Результат работ:
Снижение текучести и удержание кадров со 112% до 36%.
Повышение эффективности работы персонала измеряемой в денежных показателях.
Улучшение системы сервиса и обслуживания по результатам метрик и эмпирических наблюдений.
Оптимизация HR системы.
Повышение эффективности внутренних коммуникаций.
Существенное улучшение рабочих мест работников и их вовлеченность в результате работы.
Сильный HR важен для
1
Производственныех компаний
Сильный HR обеспечивает снижение текучести кадров, удержание и развитие талантов, увеличивает воронку кандидатов, быстро реагирует на изменения, обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Работает на конкурентоспособность HR бренда на рынке работников.
Работает на конкурентоспособность HR бренда на рынке работников.
2
Торговых и торгово-производственных компаний
Сильный HR эффективно реагирует на изменения, моделирует и готовит процессы согласно запланированных изменений, обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Обеспечивает снижение текучести и качество развития и обучения персонала.
Обеспечивает снижение текучести и качество развития и обучения персонала.
3
HoReCa, Beauty индустрии, сервиса, услуг
Сильный HR помогает выстроить эффективную систему адаптации и обучения сотрудников, снижая текучесть и поддерживая кадровый потенциал компании.
Обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Эффективно реагирует на внешние и внутренние изменения, превентивно проводя работу с персоналом.
Обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Эффективно реагирует на внешние и внутренние изменения, превентивно проводя работу с персоналом.
4
IT индустрии и финансового сектора
Сильный HR эффективно реагирует на развитие и рост рынка, создавая превентивные меры к развитию и удержанию работников.
Формирует корпоративные сообщества и регулярно исследует внутрикорпоративную среду.
Обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Формирует корпоративные сообщества и регулярно исследует внутрикорпоративную среду.
Обеспечивает законность и актуальность кадровой документации.
Получите коммерческое предложение Оставьте свои данные, и мы с вами свяжемся |
Наши проекты:
HR Business Partner
TH Consulting Kazakhstan
Trade Help
Retail Analytics
HR Business Partner
TH Consulting Kazakhstan
Trade Help
Retail Analytics
